LE REGARD PROFESSIONNEL - DIRIGEANT
Prendre de la hauteur, confronter sa réflexion et éclairer ses décisions.
Diriger implique de décider.
Mais certaines décisions sont plus difficiles que d’autres à confronter avec ses collaborateurs, ses associés ou son entourage professionnel.
Une situation humaine sensible, un choix stratégique, une difficulté managériale ou une décision importante peuvent nécessiter un espace extérieur à l’entreprise pour réfléchir librement avant d’agir.
Je vous propose cet espace.
-
Un interlocuteur extérieur.
-
Un regard indépendant.
-
Une expérience de l’entreprise.
-
Une compréhension des enjeux humains.
DANS QUELLES SITUATIONS ?
MANAGEMENT & DÉCISIONS HUMAINES
Une situation concernant un collaborateur, un manager ou une équipe nécessite réflexion, arbitrage ou repositionnement.
Management • Collaborateurs • Équipes • Recrutement • Situations sensibles
Je vous aide à prendre de la hauteur sur la situation, à confronter votre perception et à envisager les différentes possibilités avant de vous positionner.
STRATÉGIE & DÉVELOPPEMENT
Vous souhaitez confronter une orientation, une opportunité ou une décision avant de l’engager.
Développement • Organisation • Positionnement • Opportunités • Évolution
Mon expérience de l’entreprise me permet de questionner votre réflexion, d’identifier certains angles morts et de mettre en perspective les différentes options.
ARBITRAGE & DÉCISION
Certaines décisions engagent fortement l’entreprise, les équipes ou votre propre responsabilité.
Choix stratégique • Réorganisation • Priorités • Investissement • Décisions sensibles
Nous examinons les différents scénarios, leurs enjeux et leurs implications afin de vous permettre de décider avec davantage de recul.
RELATIONS & NÉGOCIATION
Une relation professionnelle devient complexe ou un échange important doit être préparé.
Associés • Collaborateurs • Clients • Partenaires • Négociation • Conflits
Nous analysons les positions, les intérêts, les enjeux relationnels et les rapports de force afin de vous permettre d’aborder la situation avec davantage de clarté.
COMMENT SE DÉROULE L’ACCOMPAGNEMENT ?
Je ne suis pas là pour vous expliquer comment diriger votre entreprise.
Je suis là pour confronter votre réflexion à un regard extérieur, expérimenté et indépendant.
EXPOSER LA SITUATION
Vous me présentez librement le contexte, votre analyse, vos interrogations et les enjeux auxquels vous êtes confronté.
PRENDRE DE LA HAUTEUR
Nous distinguons les faits, les perceptions, les enjeux, les intérêts des différentes parties et les éventuels non-dits.
CONFRONTER LA RÉFLEXION
Je questionne votre lecture de la situation, vos hypothèses et vos certitudes afin de faire apparaître d’autres angles de réflexion.
ÉCLAIRER LA DÉCISION
Nous mettons en perspective les différents scénarios et leurs implications afin que vous puissiez décider avec une vision plus claire de la situation.
UN ESPACE DE CONFIANCE ET DE CONFIDENTIALITÉ
La fonction de dirigeant laisse parfois peu d’espace pour exprimer librement ses interrogations, ses hésitations ou ses doutes.
Je vous offre un cadre strictement confidentiel, sans jugement ni parti pris, où vous pouvez évoquer librement les situations auxquelles vous êtes confronté.
Un espace pour réfléchir librement avant de décider.
CHOISIR L’ACCOMPAGNEMENT QUI VOUS CORRESPOND
Une décision ponctuelle, plusieurs situations à confronter ou le besoin de disposer durablement d’un interlocuteur extérieur.
Les besoins d’un dirigeant ne sont pas toujours les mêmes.
Une situation peut nécessiter un échange ponctuel, tandis que certaines périodes demandent davantage de recul ou la possibilité de disposer régulièrement d’un interlocuteur extérieur.
Je vous propose trois formats.
1
LE REGARD EXTÉRIEUR
Une situation. Une décision. Un autre regard.
Vous êtes confronté à une problématique précise et souhaitez confronter votre réflexion avant d’agir.
Un rendez-vous pour poser la situation, questionner votre analyse, identifier les enjeux et mettre en perspective les différents scénarios.
Particulièrement adapté à une décision stratégique, managériale, humaine, commerciale ou relationnelle.
1 rendez-vous jusqu’à 1h30
290 € HT
En présentiel ou à distance
→ RÉSERVER
LE REGARD EXTÉRIEUR
2
LA CELLULE DE RECUL
Prendre de la hauteur lorsque la situation l’exige.
Toutes les situations ne nécessitent pas un accompagnement régulier. Mais certaines périodes amènent plusieurs décisions ou problématiques successives.
La Cellule de Recul vous permet de disposer, pendant plusieurs mois, d’un espace confidentiel auquel faire appel lorsque vous ressentez le besoin de confronter une situation avant de décider.
Management, recrutement, négociation, stratégie, conflit, développement, réorganisation ou décision sensible : vous utilisez vos rendez-vous au moment où ils vous sont réellement utiles.
3 rendez-vous jusqu’à 1h30
Utilisables pendant 4 mois
790 € HT
En présentiel ou à distance
→ CHOISIR LA CELLULE DE RECUL
3
PARTENAIRE DE RECUL
Retrouver une direction
et accompagner le changement.
Un interlocuteur extérieur dans la durée.
Certaines fonctions de direction nécessitent de pouvoir régulièrement prendre de la hauteur, sans attendre qu’une difficulté particulière apparaisse.
Partenaire de Recul vous permet de disposer dans la durée d’un interlocuteur extérieur, indépendant et expérimenté auquel confronter vos réflexions, vos décisions et les situations importantes qui jalonnent la vie de l’entreprise.
L’accompagnement comprend :
-
1 rendez-vous mensuel jusqu’à 1h30
-
1 échange court intermédiaire si nécessaire
-
Une priorité de rendez-vous
Accompagnement mensuel
450 € HT / mois
Engagement initial de 6 mois
En présentiel et/ou à distance
→ CHOISIR PARTENAIRE DE RECUL
VOUS NE SAVEZ PAS QUEL FORMAT CHOISIR ?
Commençons simplement par votre situation.
Je vous propose un premier échange téléphonique de 20 minutes, sans engagement, afin de comprendre votre situation et d'identifier ensemble le format d'accompagnement le plus adapté à votre besoin.
30 minutes
Sans engagement
Le Regard Professionnel — une approche fondée sur l'expérience de l'entreprise et la compréhension de l'humain.